Vuoden 2025 lopussa Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd. keskittyi nykyisen talouden taantuman keskellä myyntitiiminsä rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin valmiuksien kehittämiseen. Yrityksen tavoitteena oli muuttaa perinteisiä myyntitapojaan, laajentaa rajat ylittävää sähköistä kaupankäyntiään integroimalla liiketoimintaansa globaaliksi kaupaksi. osallistui aktiivisesti hallituksen ja alan viranomaisten järjestämiin koulutustilaisuuksiin ja suoritti myös arvioinnin Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd:n tulevista liiketoiminnan kehittämisstrategioista.
Tämän koulutuksen tärkeimmät kohokohdat olivat:
1. Merentakaisille markkinoille pääsyn ydin
Yrityksen todellisen tilanteen mukaisesti ulkomaisen liiketoiminnan painopiste on tarkassa markkina-analyysissä ja kohdemarkkinasegmenttien tunnistamisessa.Tämä edellyttää useiden kanavien toiminta-alustojen ja menetelmien yhdistämistä. Hanjia Commodityllä vuosien varrella perinteisellä ulkomaankaupan alalla saamamme laajan kokemuksen pohjalta olemme analysoineet perusteellisesti kohdemaiden ja -alueiden asiakkaiden ostokäyttäytymistä historiallisesti. painottaen tuotteiden sijoittelun ja rakenteen optimointia kullekin kohdemarkkinoille. Olemme luoneet porrastetun tuotevalikoiman, johon kuuluvat esittelytuotteet, korkealaatuiset tuotteet, kustannustehokkaat tuotteet ja korkealuokkaiset lippulaivatuotteet. Toiminnallisten kanavien osalta olemme tehneet perusteellista tutkimusta kohdeasiakkaidemme yleisesti käyttämistä alustoista ja sosiaalisen median alustoista ja luoneet kattavan myyntiverkoston. Tältä pohjalta olemme ottaneet käyttöön perinteiset tukipalvelumenettelyt. alustat ja sosiaalisen median myyntikanavat, jatkuvassa kehityksessä useiden vuosien ajan. Pyrimme saavuttamaan tavoitteemme tehokkaalla viestinnällä ja vuorovaikutuksella asiakkaiden kanssa sekä online- että offline-tilassa. Lisäksi olemme rakentaneet vankan toimitusketjun ja logistiikkajärjestelmän, suunnitelleet ulkomaisia varastoja ja optimoineet varastonhallinnan palvelun tehostamiseksi.
2. Ulkomaisen liiketoiminnan myyntitiimi
Tunnistettuamme ulkomaisen liiketoiminnan tavoitteet ja toimintatavat, olemme perustaneet oman myyntitiimin, jolla on asiantuntemusta rajat ylittävistä toiminnoista. Jatkamme osaajien ja toimintamekanismien parantamista valitsemalla avainhenkilöitä Jinhua Hanjia Commodityn nykyisestä myyntitiimistä koulutusohjelmien avulla. Olemme määrittäneet jokaisen tiimin jäsenen roolit ja vastuut sekä myynnin ydintoimintojen hallinnan. toiminnot, asiakaspalvelu, logistiikan koordinointi ja myynnin jälkeinen hallinta. Optimoimme keittiövälineidemme ja viinityökalujemme valikoiman ja varastonhallinnan asiakastyytyväisyyden ja markkinapalautteen perusteella. Vastaamme ennakoivasti sekä alusta- että kohdemarkkinoiden kuluttajien tarpeisiin. Suunnittelemme kahden seuraavan vuoden aikana lähettävämme ulkomaille tutkimustiimiä seuraamaan jatkuvasti yritysmarkkinoita ja asiakastrendejä, tukemaan yrityskulttuuria ja tukemaan. yhteenkuuluvuutta ja ongelmanratkaisukykyä, varmistaen rajat ylittävän liiketoimintamme sujuvan etenemisen.
3. Operational Methods for Overseas Business
Menestyksellisen toiminnan ydin on alustojen tehokkaassa käytössä ja selkeässä vastuunjaossa tiimin sisällä. Ulkomaisen liiketoiminnan laajentumisen alkuvaiheessa luotamme maksettuihin markkinointistrategioihin, kuten mainontaan omistetuilla verkkosivustoilla, sosiaalisen median läsnäolon rakentamiseen ja Google Adsiin ja TikTok Ads -mainoksiin investoinnilla. Tarkennamme ja testaamme jatkuvasti yksilöllisempää lähestymistapaa, tarjoamme näitä menetelmiä. myynnin jälkeinen tuki asiakkaiden takaisinostoasteen nostamiseksi on ratkaisevan tärkeää. On myös tärkeää arvioida ja hallita riskejä huolellisesti ja varmistaa kaikkien asiaankuuluvien lakien ja määräysten noudattaminen. Tämä sisältää selkeän ymmärryksen tuotteisiimme liittyvistä immateriaalioikeuksista, kuten keittiövälineistä, viinityökaluista, viininavaajat, viinisetit, hedelmä- ja vihanneskuorima- ja viinisuojamme toimimaan aktiivisesti markkinoiden integroimiseksi. välttää kaikki oikeudelliset ongelmat.
4. Haasteet ja tulevaisuuden ohjeet perinteisten ulkomaankaupan tehtaiden muuttamiselle rajat ylittäväksi sähköiseksi kaupankäynniksi
Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.:n suurimmat vaikeudet siirtyessään perinteisestä B2B-ulkomaankaupasta rajat ylittävään sähköiseen kaupankäyntiin ovat toiminnallisen ajattelutavan muuttaminen, toiminnallisten valmiuksien parantaminen ja rajat ylittävän liiketoimintakäytännön syvällisen ymmärtäminen. Ennakointi puuttuu myös rajat ylittävän kaupan ainutlaatuisista näkökohdista ja perinteisten rajat ylittävän kaupankäynnin menetelmistä. malleja ja yritykseltä puuttuu tarvittavat toimintataidot, joihin on puututtava oppimalla ja rekrytoimalla. Toinen haaste on rajat ylittävän verkkokaupan erikoisosaajien pula; nykyisen tiimin osaaminen keskittyy ensisijaisesti perinteiseen tukkuulkomaankauppaan, joten nopea siirtyminen on haastavaa.
